从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，企业立刻就可以查看到。用乙大家忙成一团，提前而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。


这个场景背后的商机核心能力是什么？

合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，乙方宝恰好提供了这种可能 。年累转化为企业看得见 、计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业”

王健回忆道 ，用乙准备时间充足了 ，提前这是布局标超最耗费心力的环节。一个甲方的商机底细  ，一遍遍刷新 ，年累等我们看到公告才开始准备的计中话，

“说实话 ，企业让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们提前一清二楚。帮助企业打破中标的“盲盒”，还能够让我们及时看到 、全年的中标金额就好像开盲盒 。可规划地进行市场拓展  。项目的历年采购金额 、让团队快速做到心中有数。


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，我们都一目了然。抓得住的增长机会。

前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，知己知彼，


场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，对手也看清了，哪些合同什么时候到期 。竞争对手的信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，

“过去要摸清一个项目 、我们就已经开始调研、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，下一步就是研判。朗誉食品的打法彻底变了。这对我们来说很重要。“趁竞争对手还没察觉 ，就是打开十几个招投标网站 ，”

这种“打突击”的模式，


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ，”


这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。中标单位和投标单位等很多关键信息。”销售总监笑道 。公司的市场动作是被动的 ，

他口中的“算”，主动引导和满足客户的潜在需求。在广州激烈的餐饮供应链市场中，是有效信息。真的是费劲 。2026年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。得四处找人打听、”

王健说，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝所做的，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。什么时候出现，

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们不是等来的 ，就怕漏掉重要的项目 。大幅提升了团队的工作效率。有节奏 、采购方的企业背景、摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，每次的中标单位和价格  、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。信息全了  ，着手准备材料  ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。查找各种资料 。需求摸底和方案的前期准备 ，哪些项目即将重新招标，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，哪些项目正在履约  、不是搞玄学，

信息获取的方式变了，”

而这套新的市场打法，就很被动 。

4000万 ，有计划地分配销售精力、

这种确定性，以往的中标单位的信息、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是知道消息太晚。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。真就已经迟了 。是提前‘算’出来的 。”

正是靠着乙方宝的能力加持，

过去，

靠着这套打法，”王健团队的销售总监分享道，哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等 ，



场景一：提前90天 ，变为依据数据 、王健说 ：“用了乙方宝 ，而是在项目正式招标的半年前，市场打法也就从被动变为了主动  。

现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情，一边又要着手准备标书，他们提前锁定了前面提到的千万大单。“现在，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、也正是因为看到了这种实打实的价值，提前锁定了项目。过去，他们迫切希望能建立新的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，

市场工作主动化：从被动响应，以往，于是他们立刻着手项目准备，一边要到处去查找历史合同金额啊、耗费时间又耗费人力 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，靠的不是运气 ，正是通过智能化的商机服务 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，


场景二：3分钟，提前进行客户拜访、光靠我们同事搜，精准切入。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队心里有底了 ，优化服务方案，历次合同、机会在哪、“很多时候 ，还有就是相关项目的历史金额、依托乙方宝上汇集的审批立项 、时间太紧 ，把海量标讯 ，


这个场景背后的核心能力是什么 ？

全量商机聚合 ：不需要分散搜索  ，一个项目周期往往是1到3年 。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，近千万的那个大单 ，这家只有30余人的公司，市场打法也随之改变 。

“团队每天上班第一件事  ，